Sua equipe já tem IA. Falta o painel.

Não. É uma mentoria prática para equipes. Há uma sequência de cinco encontros, mas cada participante trabalha sobre processos reais da própria função. O objetivo não é apenas ensinar recursos do Claude, e sim instalar uma forma de trabalho que a equipe consiga usar, medir e manter.

Para empresas, órgãos públicos e entidades que querem transformar o uso disperso do Claude em capacidade organizada. A turma é exclusiva para uma única organização e pode reunir até 15 participantes de áreas diferentes.

Não. O participante configura o cockpit, cria Skills, organiza fontes e constrói o agente pela interface, usando instruções em português. Quando o caso exige API, integração personalizada ou alteração em sistemas internos, esse desenvolvimento não faz parte do escopo padrão e precisa ser avaliado separadamente.

Sim. As licenças não estão incluídas no valor da mentoria e permanecem sob responsabilidade da organização. Durante a preparação, a equipe recebe orientação para avaliar quais perfis realmente precisam de cada plano, evitando licenças inadequadas ou pouco utilizadas.

A jornada acontece em quatro semanas. São cinco encontros ao vivo, com 18 horas no total, além do diagnóstico individual, da entrevista com o gestor e da consolidação dos materiais e resultados. Considerando todas as etapas, o compromisso total informado é de 26h30.

Cada participante trabalha sobre uma necessidade real da própria área e encerra a mentoria com um cockpit configurado, um projeto organizado, uma Skill reutilizável e um agente validado em processo real. Subagentes podem ser usados quando o processo realmente exigir.

É o Diagnóstico Operacional da Equipe, também chamado de site survey: o levantamento que antecede os encontros. Cada participante leva cerca de 15 minutos para mapear tarefas repetitivas, exemplos reais, gargalos e oportunidades da própria função. A entrevista com o gestor define os processos prioritários e o indicador que será acompanhado.

A conversa inicial com o gestor ajuda a dimensionar a proposta. Após a contratação, o diagnóstico completo é aplicado aos participantes de três a cinco dias antes do primeiro encontro. Assim, a mentoria começa com processos reais já identificados.

O plano adequado depende dos recursos necessários, do tipo de conta e das regras de segurança da organização. A análise considera o que cada participante precisa fazer, quais conectores serão usados e quais controles corporativos são exigidos. A recomendação é feita antes da configuração definitiva.

O escopo padrão utiliza recursos nativos e conectores disponíveis e autorizados pela organização. Integrações com APIs, sistemas legados, ERP, CRM ou ferramentas internas podem exigir desenvolvimento adicional e são analisadas caso a caso.

A mentoria orienta classificação da informação, uso de contas corporativas, acesso mínimo necessário, revisão humana e limites para ações irreversíveis. A empresa continua responsável por suas políticas internas, bases legais, contratos, retenção de dados e aprovação das ferramentas utilizadas.

Não de forma irrestrita. Cada agente recebe regras, limites e pontos de parada. Envio, publicação, exclusão, pagamento, dado sensível, tema jurídico ou situação fora do padrão devem permanecer sob revisão ou confirmação humana.

O caso é reavaliado antes de ampliar a autonomia do agente. Se não houver repetibilidade, dados adequados, segurança ou forma clara de medir o resultado, a equipe é orientada a escolher um processo mais seguro e viável.

Não existe garantia de resultado igual para todas as organizações. A mentoria mede horas poupadas, custo de operação e qualidade do caso trabalhado para que o gestor decida, com evidências, o que deve ser mantido, corrigido ou ampliado.

Ficam os cockpits configurados, as Skills, os agentes, a biblioteca de prompts por área, o mapa de casos de uso, os critérios de governança, a matriz de classificação, o relatório de horas e custos, o roadmap e os seis guias de referência.

As gravações ficam disponíveis por 30 dias. Os seis guias em PDF são entregues para consulta permanente da empresa. O cockpit, as Skills, os agentes e os demais ativos construídos continuam com a organização.

É o agente de apoio da metodologia, acessado pelo WhatsApp. Ele ajuda os participantes a consultar materiais, revisar conceitos e esclarecer dúvidas sobre cockpit, Skills, conectores e agentes. O Claudião não substitui os mentores nem decide pela empresa.

Ele fica disponível durante toda a mentoria e por mais 90 dias após o encerramento dos encontros. Depois desse período, encerra-se o acesso ao Claudião, mas tudo o que a equipe construiu continua funcionando.

Sim. O participante recebe certificado físico nominal, numerado e com a carga horária de 18 horas referente aos encontros ao vivo. É um certificado de participação e conclusão de mentoria livre, sem equivalência a diploma ou título reconhecido pelo MEC.

Não. A Mentoria Cockpit é uma iniciativa independente. Claude e Anthropic são marcas da Anthropic PBC, mas a mentoria não é fornecida, certificada nem endossada pela Anthropic.

O investimento é definido por turma. A proposta considera o número de participantes, as áreas envolvidas, o modelo de contratação e eventuais necessidades adicionais. As licenças do Claude não estão incluídas.

A organização envia seus dados, o número estimado de participantes, as áreas envolvidas e a previsão de início. A equipe da Mentoria Cockpit retorna com a proposta, as datas disponíveis e o roteiro das próximas etapas. Empresas privadas, órgãos públicos e entidades recebem a documentação adequada ao seu processo de contratação.